المهارات العملية اللازمة للمدراء للعمل عن بعد

يتناول هذا البرنامج حول إدارة الفرق البعيدة التحديات الفريدة التي تنشأ عند إدارة الأشخاص عن بعد. مع تطور التنقل الوظيفي باستمرار ، يمكن أن تكون مهمة معقدة. تقع مسؤولية نجاح الفريق على عاتق قائد الفريق ، وفي حالة إدارته بفعالية ، يمكن للفرق عن بعد زيادة الإنتاجية والمساهمة في تحقيق الأهداف التنظيمية وتحسين جودة العمل. ومع ذلك ، هناك مجموعة من التحديات الفريدة التي يمكن أن تؤثر على نجاحهم.

مع ازدياد الحاجة إلى إدارة فريق عمل عن بعد ، لا يحتاج القادة والمديرون إلى مهارات بناء الفريق والأداء فحسب ، بل الأدوات التي تساعدهم على التكيف مع العمل مع الموظفين عن بُعد ، بصفتك مديرًا لفريق بعيد ، فإن وظيفتك هي رعاية وتوجيه ودعم أعضاء فريقك. يوفر لك هذا البرنامج المهارات اللازمة للاستفادة من مزايا الفريق عن بعد وبنفس الوقت بناء الثقة وإقامة علاقات متصلة مع أعضاء فريقك.

سيكون كل مشارك في نهاية الدورة قادراً على:

  • فهم عوامل نجاح إدارة فرق العمل عن بعد
  • تطوير الكفاءات المطلوبة لقائد فريق العمل عن بعد
  • فهم المراحل المختلفة لبناء فريق العمل عن بعد
  • اكتساب المهارات الأساسية لمدير الفريق عن بعد
  • وصف وإدارة القضايا التي تؤثر على التواصل
  • فهم الصراعات في فريق افتراضي
  • فهم القضايا الثقافية المحلية والعالمية
  • المدراء
  • قادة فرق العمل

الجلسة الأولى. 3 ساعات

1
مهارات المدراء عن بعد: الاختبار القبلي
2
مهارات المدراء عن بعد: المحور الاول : نظرة عامة عن إدارة فرق العمل عن بعد
  • ما هو الفريق الافتراضي؟
  • لماذا اختيار العمل عن بعد ؟
  • فوائد المنظمة للعمل عن بعد
  • الأساطير والواقع في قيادة الفريق عن بعد
  • أهم عوامل النجاح
  • تشجيع واحتضان التنوع
  • التغلب على الحواجز الثقافية
  • تحديد الأدوات الناجحة للعمل عن بعد


3
مهارات المدراء عن بعد: المادة العلمية
4
مهارات المدراء عن بعد: سلايدات الجلسة الاولى

الجلسة الثانية. 3 ساعات

1
مهارات المدراء عن بعد: المحور الثاني: مكونات إدارة الفريق عن بعد بنجاح
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات مع العمال عن بعد
  • تطوير معايير الفريق وتوقعاته في وقت مبكر وواضح
  • التفويض والتمكين
  • إعداد الأنظمة والإجراءات
  • خلق الثقة والحفاظ عليها بين أعضاء الفريق الافتراضي
  • تقوية شبكات الفريق لتحسين الأداء
  • تقوية الإشراك والتحفيز في فريق افتراضي


2
مهارات المدراء عن بعد: سلايدات الجلسة الثانية

الجلسة الثالثة.3 ساعات

1
مهارات المدراء عن بعد: المحور الثالث: قيادة الفريق عن بعد.
  • تطوير كفاءات قيادة الفريق عن بعد
  • زيادة الوعي بأسلوب شخصيتك وتأثيره على قيادة الفريق
  • أنماط القيادة الفعالة
  • الذكاء العاطفي
  • تقييم نقاط القوة والضعف لدى أعضاء الفريق
  • التعرف على الاختلافات بين مراحل بناء فرق عن بعد


2
مهارات المدراء عن بعد: سلايدات الجلسة الثالثة

الجلسة الرابعة.3 ساعات

1
مهارات المدراء عن بعد: المحور الرابع: المهارات الأساسية لمدير الفريق عن بعد
  • فهم الصورة الأكبر
  • إتقان مهارات الاتصال عبر الإنترنت
  • توزيع المعلومات
  • إدارة اجتماعات الفريق عن بعد
  • تدعيم التقنيات المختلفة في إدارة الفرق عن عبد
  • إدارة الصراع بين أعضاء الفريق
  • فهم الاختلافات الثقافية الأساسية في التواصل
  • تدريب وتوجيه فريق العمل .


2
مهارات المدراء عن بعد: سلايدات الجلسة الرابعة

الجلسة الخامسة.3 ساعات

1
مهارات المدراء عن بعد: المحور الخامس: صندوق الأدوات الخاص بك – كيفية إدارة فريقك عن بعد بسهولة
  • منصات التوظيف
  • برامج إدارة المشاريع
  • تطبيقات تتبع الوقت
  • أدوات الاتصال
  • حلول التدريب
  • مشاركة الملفات وتخزينها


2
مهارات المدراء عن بعد: سلايدات الجلسة الخامسة

الجلسة السادسة.3 ساعات

1
مهارات المدراء عن بعد: المحور السادس: قيادة الأداء.
  • قياس أداء الفريق
  • إدارة الأداء الفردي
  • التعرف على القضايا والمشكلات المحددة وإيجاد حلول لها
  • استخدام الأدوات والأساليب بفعالية لدعم أعضاء الفريق
  • خطط العمل الفردية
2
مهارات المدراء عن بعد: سلايدات الجلسة السادسة
3
مهارات المدراء عن بعد: الاختبار البعدي
4
مهارات المدراء عن بعد: التقييم

كن أول من أضاف المراجعة.

Please, login to leave a review
المهارات العملية اللازمة للمدراء للعمل عن بعد
السعر:
مجانا